Клиент: Дмитрий, владелец СТО (слесарные работы, детейлинг).
Задача: Запустить кузовной цех на 5 автомобилей с бюджетом
до 2 000 000 рублей.
Что было сделано:- Глубокий аудит возможностей. Мы провели очную встречу, где я детально изучил помещение, существующее оборудование, локацию и потенциал бизнеса Дмитрия.
- Честная оценка рисков. Я сразу обозначил ключевые проблемы:
- Помещение не соответствовало нормам для безопасной и эффективной работы кузовного цеха.
- Заявленного бюджета в 2 000 000 ₽ было бы недостаточно даже с поддержанным оборудованием. Реальная сумма для старта — от 3,5 млн ₽.
- Альтернативное решение. Вместо рискованного вложения в непрофильное направление, я предложил стратегию:
- Вариант А: Запустить цех на 5 автомобиля, с привлечением заемных средств и пересмотра всего ТЗ.
- Вариант Б (приоритетный): Отказаться от запуска и направить бюджет на развитие текущего бизнеса.
Результат:Дмитрий принял взвешенное решение
не открывать кузовной цех.
- Сэкономлено: Более 2 000 000 рублей, которые могли быть потрачены впустую.
- Сохранины: Нервы, время и ресурсы на проект с высокими рисками.
- Усилены: Существующие услуги СТО. Бизнес-стратегия стала более четкой и сфокусированной.
«Сергей не стал просто продавать мне консультацию по запуску. Он помог увидеть реальную картину и спас мой бюджет от большой ошибки. Сложно найти специалиста который не пытается нажиться на неоптности клиента.— Дмитрий, владелец СТО